دسته: وبلاگ من

معرفی کتاب «فرزانگی در عصر تفرقه» نوشته الیف شافاک، انتشارات میلکان، ۷۱ صفحه. … بریده ۱: برای فرزانگی، نیاز به ترکیبی از خوش بینیِ آگاهانه و بدبینیِ خلاقانه داریم: بدبینیِ عقل، خوش بینیِ اراده. بریده ۲: بی‌تفاوتی؛ احساسی به ظاهر آرام اما احتمالاً مخرب ترین احساسِ انسانی است. زمانی که تعداد زیادی از افراد جامعه […]

معرفی کتاب «مصائب من در حباب استارتاپ‌ها» نوشته دنیل لاینز، انتشارات اطراف، ۳۲۳ صفحه. … بریده ۱: اینکه از یک سرمایه گذار خطرپذیر درباره‌ی ارزش‌گذاری اغراق شده‌ی شرکت‌های خصوصی بپرسی درست مثل این است که نظر یک ماشین فروش را درباره‌ی قیمت بالای خودروی جدیدی که دارد به شما می‌فروشد، بپرسی! بریده ۲: داشتن بهترین […]

کیمیای سعادت نوشته ی امام محمد غزالی … هر که در بندِ چیزی بوَد آن چیز خداوندِ وی بوَد. و هر که در طاعتِ چیزی بوَد آن چیز خداوند وی بود. *** اندوه بسیار بر دل منه که هر چه تقدیر کرده‌اند، بباشد. و هر چه روزی تو است لابد به تو رسد. و باید […]

در هر حرفه و سازمانی کارکنان ناب وجود دارند. اگر چه ممکن است در مورد بهره اخلاقی هر کس اختلاف نظر وجود داشته باشد، تردید نیست که بین کسانی که کوشش می کنند از نظر اخلاقی پاسخگو باشند و کسانی که فقط موفقیت پولی یا دنیوی برایشان مهم است تفاوت وجود دارد.

چهل قاعده صوفی، برگرفته از کتاب ملت عشق است از نشر ققنوس. با لذت خواندم. بعضی از قاعده هایش مصداق کسب و کار هم هست. برای اینکه در ذهنم بماند نوشتم، وگرنه کافی است گوگل کنید ملت عشق را؛ زیاد است صفحاتی که چهل قاعده صوفی را باز نشر کرده اند. آرزو دارم حالتان خوب شود با خواندنش.

روش مشارکت بخشندگان، مسئولیت کارهایی را قبول می کنند که منافع کل گروه را تضمین می کند و نه کارهایی که لزوما درباره ی منافع خودشان باشد.

افراد با ایجاد شبکه ای قوی می توانند به دانش، تخصص و قدرت نفوذ دسترسی داشته باشند. افرادی که به شبکه های غنی دسترسی دارند عملکرد بهتری دارند، با سرعت بیشتری به رده های بالاتر می رسند و پول بیشتری بدست می آورند.

ما انسانها، اغلب، بخشنده ها را افرادی ساده لوح و توسری خور در نظر می گیریم، ولی آنها بطور شگفت آوری موفق از آب در می آیند.
بخشنده ها روند مرسوم اول موفق شدن و سپس بخشیدن را برعکس کرده و ثابت می کنند افرادی که در ابتدا می بخشند، در ادامه جایگاه مناسبی برای موفقیت پیدا می کنند…

یک رهبر شجاع (رهبر با شهامت)، کسی نیست که به تمام پاسخ ها مسلح شده باشد. یک رهبر شجاع، کسی نیست که بتواند یک بحث بی عیب در مورد موضوعات سخت را تسهیل کند. یک رهبر شجاع کسی است که می گوید من شما را می بینم. صدای شما را می شنوم. تمام پاسخ ها را ندارم؛ اما قصد دارم به گوش دادن و سوال کردن ادامه دهم.

کتاب شهامت رهبری از نشر نوین است. شهامت می گوید: می دانم که در نهایت شکست خواهم خورد، اما هنوز هم با تمام وجود در میدان هستم. آسیب پذیری، بردن یا باختن نیست. بلکه داشتن شجاعت حاضر شدن در زمانی است که نمی توانید نتیجه را کنترل کنید.

با کسی که نظراتش در موردتان مهم است، شفاف باشید.